这里记录我对我的专业剑（包括职业和事业）的思考和整理。
2020-2-12
改为三级目录：待处理问题、存在的问题和思考。
2022-2-20
Backlog
2022年度的专业剑（工作目标）
Pluralsight，get expert
Team4U
每日英文，目标是和SG无障碍交流。英文描述工作；
前端ReactJS，目标是独立实现前后端分离的产品。
团队管理能力，对成员进行分类，分析。
Java面试，看简历。
2022年度的专业剑（事业目标）
深入微服务框架：思考并设计现在我需要什么样的微服务框架。
微服务框架2.0上传Gitlab。
技术点学习
如何利用Openshift实现灰度发布，AB测试。
深入MongoDB。
分库分表
微信小程序的学习
数字化转型，借书
敏捷实践大全
MFE微前端架构
Idea
信箱，升级为快递箱
Scrum应用于风险投资
专业教育视频网站，模式C2C，中文版的pluralsight
我的第三个5年规划（2021-2025）
家谱网站，数字化
微信小程序：方便业主签名，投票；视频直播；
20210703，积累素材，创作属于我的角色，比如彼得兔。天赋+切身体验->虚拟资产
2022.2.13，剪辑视频，获取被动收入
2021年度的专业剑（工作目标）
年薪40-60W
打磨我的产品，暂后：挡板；快速UI；短信；
数字化转型
Pluralsight，get expert
Team4U
每日英文，目标是和SG无障碍交流。英文描述工作；
前端ReactJS，目标是独立实现前后端分离的产品。
Java面试，看简历。
团队管理能力，对成员进行分类，分析。
报名CFA考试，调查。
2021年度的专业剑（事业目标）
深入微服务框架：短信服务应用框架；自动生成服务，定制化；在论坛分享我的知识。
打通专业+商业，实现0->1的突破。
1.完善短信云平台架构
1.1 基于短信端到端的实现（业务）
1.2 短信公有paas云平台的设计和实现，实现云管理，服务的自动扩缩等。
1.3 短信产品上云
2. 输出商业模式分析文档
微信小程序+兴趣点+市场变现点
存在的问题
中台的问题：还不能支持想法快速地实现原型。
时间投入的类型：集中；种树；种草。
用在技术上的时间很多，产品尝试的时间太少。
思路是用工具箱里面的技术解决痛点，实现变现，设计商业模式。
思考
工具箱要有类似金字塔的三级储备：过去；现在-未来1-2年；未来2-3年。
2020年
什么是基地？
想法 – 应用 – 中台
能打通，能落地，这算是基地。
另一方面，人生的想法能够去试验、做出原型，去试错，去变现，去成功，这也是人生的意义。
就从市场和兴趣中寻找切入点，加上积累的技术能力，积累的具体业务领域的经验，以积累的微服务框架为基础，以商业机器为基础，快速迭代，做出产品，寻求变现。
切入点是蛋，产品原型是小鸡，产品变现是母鸡。
产品带来意义
变现带来可持续性
事业方面
20200213 要务实
如同《刘大猫的财富之旅》，从兴趣出发，一开始就考虑了要价值变现，规划也很务实，从目标出发去寻找补充技术，这点才是务实。
而不是相反，好像学了很多技术，落脚点一个没有。
2019年
事业方面
回答这个问题：你做了什么产品？
产品输出。
思考时代的机遇，人生的机遇，抓住机遇。
- 今年的机遇是什么？
- 如何抓住机遇？
- 哪些人擅于抓住机遇？
- IT是什么时代？
工程技术类想法变现的时代。
190228，视频平台的流量变现，做什么内容？
2018年
职业方面
成为具体领域专家
几个方向：微服务框架；大数据；移动应用。
专：NG，Openresty，Springboot，Consul，微服务架构领域。
专指的是领域专家，专一定以兴趣为帆，以变现为能源。
恒：Linux，Web服务器。
泛：IAS2017架构峰会，WOTD峰会。
我的问题：现在只是一个普通的IT工程师，各方面看都是不够，包括月薪的角度，做过的项目、产品；输出的知识；技术的深度；没有一个具体的点；工作保障；工作价值。
太泛，没有价值变现。
不新，跟在别人后面排队。
思考：我的职业价值前进路线图（职业规划）
我目前是开发（年薪15W的开发），中下层的位置，带一点项目管理，产品管理。
方向：
- 技术&架构：技术专家，技术总监，软件架构师，CIO，资深培训专家，专栏作家。
- 产品：产品/业务专家，产品经理，创业。
问题：没有出名的，拿得出手的产品。
- 商业：商业模型架构师。
问题：没有打通。
思考：从CIO的角度，IT部门的问题。顶层架构设计->满足数字化转型。
我的问题：收入不够高，不够稳定；职业前途（发展空间）不够清晰。
思考：我在工作上的布局如何与我的问题对应关联。
事业方面
发现适合的商机，构建商业模型。
1.寻找到适合我的，能为我赚钱的商业模型和项目（产品）；发现适合的商机。
排除法，可能是我会的技术，也可能是我理解的，一定是在我的能力圈范围，能掌握的。
2.用商业模型对手上项目（或别人的项目）进行评估。先评估再动手。
或者在别人的商业模型上优化。
3.对项目做商业模型构建，评估。
4.做mvp。
5.迭代。
移动应用，方便实现价值变现。
小应用，方便赚小钱，并获得肯定。
检查自己的工具箱，从产品出发，必须的工具能力，我缺少什么？
一定要尽快找到一个点。落脚点、切入点。从手上已有的点切入，不需要想着完美的切入点。
一辈子只做一件事，够抽象，够有的做，够有意义。
自己开创品牌mutabilis，berlin。
在生活和工作中，发明技术和器械。
我的泛专新。
思考找到人生的使命感。找到后，人生开挂，积极人生。
我的问题：没有区分泛和专。
要区分了解和精通。精通之处必有值得炫耀之物。
对技术而言，接触一项，要有自己的心得，并体现到产品和输出。以产品为纲，去接触技术。
一方面，技术要开发眼界，要对外接触，要泛要新。不然会过时会淘汰。
另一方面，要深要专。不然会迷惘。
技术就像海洋，不论是时间还是空间的角度。空间的角度，技术有很多的分类和细化。时间的角度，技术不断更新，特别是IT，5年后回头看，很多技术每天都在更新。
如果想穷尽所有技术，结果会发现自己浪费了很多时间，结果就像游遍这片海洋一样不可能，结果是一事无成。
应该要有意识的建设自己的基地，接触到很多技术，选择其中适合的，深入其中并且价值变现，以此点建设自己的基地。这个基地为自己源源不断地带来价值变现，然后去寻找下一个基地。
2017年
2017年，我重新整理规划了我的专业剑的3层目标：
一是不要担心失业，获得稳定的工作收入；
二是提升职业价值，提升工作收入（我的工作年薪达到30-50W）；
三是找到人生事业，打通专业+商业模型，赚钱，获取市场收入。
2018年，在新的目标下，我继续磨砺专业剑（充电）。从现在-2020年，专业剑的首要任务和目标：成为商业模型架构师（投资模型架构师，软件架构师），打通专业+商业模型，创造价值。