企业经营本质上是“战略-计划-预算-绩效”的闭环。
企业经营表面是经营资源，底层逻辑是经营干部，通过懂经营的干部去经营宝贵的企业资源。
第一章 预算：经营之妙算
预算即育人：管理者升维成经营者，老板从经营者回归投资者
管理干部和经营干部的区别？
| 管理干部 | 经营干部 |
|---|---|
面向局部、具体业务。 管理质量、进度和安全 思考如何提升管理效率。 管理基于现在。 | 面向全局，站在企业价值的高度，从业务和财务两个维度来经营企业的资源，并对最终的经营结果负责。 对企业ROE负责，管理盈利能力、资产效率和金融杠杆。 思考提高价值ROE 经营基于未来。 |
案例：企业营利高，利润少。管理干部业务能力强，赚钱甚至比公司多。
方案：对管理干部下绩效指标。把管理干部升级成经营干部。
经营闭环：战略-计划-预算-绩效
战略：确定方向，决定企业做什么及不做什么。后续一切资源配置都要与公司未来3-5年的战略规划保持一致。
计划：
关于预算的误解？
关于预算的痛点
年初的预算，无法落地。
如何从预算管理的角度，思考BASEteam的经营？